三星电子十大股东,韩国三星最大股份持有者是哪个民族的

内容导航:
  • 韩国三星最大股份持有者是哪个民族的
  • 韩国三星电子的股权结构,到底是美资还是韩资
  • 为什么在世界五百强中的是三星电子而不是三星集团
  • 韩国三星公司是私营企业还是国营企业?
  • 三星集团有多大
  • 韩国三星集团的公司结构是怎么样的。
  • Q1:韩国三星最大股份持有者是哪个民族的

    中国经济落后韩国多少年?以下仅比较反映中韩经济技术发展实力的硬指标。 一、经济总量与人均GDP。在上世纪60年代初,中韩两国都是落后的农业国,人均GDP都只有七八十美元。可以说,发展的起点都差不多。当时在国际社会。说话的分量都不中。如今,中国经济总量已经居世界第六位,国土面积只有我国1/96,人口数量仅为我国的1/28,面积与人口都只相当于浙江省的韩国则居世界第十位,他们的经济总量相当于我国的40%。2004年,我们人均GDP不足1300美元,列世界100名以后,而韩国接近15000美元,列全球40位左右。经济大国不等于经济强国,一点不假。 二、产业结构。以2002年的数字为例。中国一二三产业GDP的百分比是:14.5%、50.1%、33.7%,从业人员比例是:50%、21.4%、28.6%。韩国相应的是(韩国三产业划分不明显,只相当于):4.4%、41.1%、54%;10.2%、32.7%、57.4%。 三、外贸模式。2004年,中韩两国的外贸依存度都超过了70%。中国是世界第三大贸易国,韩国居第十二。我国出口总额中有近60%的加工贸易品,技术含量低,附加值不高。出口份额中55%是由在中国的外资企业创造的。显然,这种外贸拉动GDP的模式对解决就业、增加税收有一定作用,但这种贸易中,真正挣钱的是跨国公司,而不是中国。如中国制造的每台DVD机,至少要交给外国技术专利持有者5美元的专利费,而中国制造企业只能赚到50美分。而韩国则以IT产品、汽车、化工、钢铁产品为主干,而且绝大多数都拥有自己的品牌、专利和原创性技术的出口产品。 四、研发投入。缺乏核心技术、原创技术是我国经济有量的增长而无质的提高的根本原因。2004年,我国全年科研与试验发展经费支出1843亿(合224亿美元),占GDP的1.35%,人均17美元,其中,基础研究经费102亿元,占R—D投入的5.5%。2003年韩国同类投入160美元,占GDP的2.64%,人均334美元,其中,基础研究经费占到14.5%。在全部的投资中,大企业占到70%,韩国设立的企业研究所超过了10000家。三星电子在2003年投入的研发经费约32亿美元,占销售额的8.5%,从事研发的人员从1997年的1.2万到2004年为2.4万。三星公司以1604件专利产品成为超越英特尔1601件成为世界第六大专利企业。 五、世界知名公司及品牌。除了国家通过行政力量捏合起来的垄断性行业如石油、电力、通讯、银行。中国进入世界500强的一个没有。韩国有三星、现代、LG家电等超一流企业。 六、物流业2003年,韩国物流总成本683亿美元。占当年GDP的12.7%,而中国的数字是3523亿美元,占当年GDP的21.3%。我国物流成本每降低一个百分点,就可以增加1300亿人民币的社会经济效益。 七、信息化程度。2004年,韩国电子政府被评为第5位,亚洲第一,信息化综合指数世界排名第七,其中宽带网的普及率达到全体家庭的70%,居世界第一。网络利用率61%居第四。中国这类反映中国信息化程度的数据暂时没有,但平均水平低是不争的事实。

    Q2:韩国三星电子的股权结构,到底是美资还是韩资

    当然是韩资的家族企业。为了避税,他们的股权结构非常复杂。不是我们这种普通人搞得清楚的。

    Q3:为什么在世界五百强中的是三星电子而不是三星集团

    它是三星集团的子公司

    Q4:韩国三星公司是私营企业还是国营企业?

    国营企业

    Q5:三星集团有多大

    三星有多大?每次看到新闻上说苹果要被三星超越了,小弟总会想到这个问题。虽然维基百科、百度百科还有三星官网上,都有不同的解答,而且还有三星财报可以看。
    但是,小弟还是太懒,不想看文字。于是就在网上搜啊搜啊,越搜越感觉这简直就是个坑啊。我从建筑搜到了军事,又从军事搜到了化工,然后从化工搜到了金融,又从金融搜到了时尚,甚至,我还搜到了游乐场和医院,这个时候我想我明白做为宇宙第一强国思密达族人的心情了,这哪是大韩民国啊?这就是三星大韩共和国。
    今天就让我们抛开三星的电子产品,让我们看看在消费电子领域已经排名世界第一,世界500强排名第20位的三星电子之外,三星到底有多大。
    三星是怎样发迹的?大家就不必说啥市场经济优胜劣汰了,这里是东亚,儒家思想还是有根基的。所以,三星的发迹,很类似当年的红顶商人。
    1938年,李秉喆创建三星,并在日本侵略和朝鲜战争中得到了李承晚政权的扶持,并由此走上了快速发展的道路。
    1961年,朴正熙发动政变干掉了李承晚之后,觉得应该摆脱美帝的控制,让韩国也成为一个制造业强国。于是就选择了三星、现代、大宇等几家之前与李承晚颇有渊源的企业,并摒弃了之前的称政治因素。韩国经济,由此开始腾飞,而朴正熙也一手缔造了汉江奇迹,三星、现代、大宇、LG、海力士等等,开始与日本企业并驾齐驱。嗯,前天刚上任的韩国总统朴槿惠,就是朴正熙的女儿。
    1961年,朴正熙发动政变干掉了李承晚之后,觉得应该摆脱美帝的控制,让韩国也成为一个制造业强国。于是就选择了三星、现代、大宇等几家之前与李承晚颇有渊源的企业,并摒弃了之前的称政治因素。韩国经济,由此开始腾飞,而朴正熙也一手缔造了汉江奇迹,三星、现代、大宇、LG、海力士等等,开始与日本企业并驾齐驱。嗯,前天刚上任的韩国总统朴槿惠,就是朴正熙的女儿。
    而李秉喆的儿子李健熙在接手三星之后,也充分利用政治的庇佑,比如2008年就曾有报道,三星内部存在一个2亿美元的贿赂基金,专门用来打点政府官员。于是,你看看上面这张图,当三星掌门李健熙步入会场之后,李明博总统温顺的低下了头。
    你说,三星有多大?下面我们就来欣赏一下小弟这几天在网上搜到的图片。再强调一点,不包括三星电子哦,我们只看三星的另一面。
    三星物产,2011年世界五百强排名第492名
    三星重工,以造船、太阳能、风能和发电厂建设为主。其中造船是最大的一块业务。
    三星造船厂是当前全球订单数量最多的造船厂之一
    三星重工在山东威海和浙江宁波,均有造船厂
    三星TECHWIN,三星下属这个公司的产品线,算的上是距离老百姓最遥远的了。从安防监控,再到坦克火炮,最后还有航空服务。
    装甲车和自行火炮,是三星TECHWIN的招牌产品
    三星K9自行榴弹炮,据称是当前世界上最先进的自行榴弹炮。只是,在延坪岛炮战中,貌似韩国军队装备的这货出了故障,搞得被朝鲜火炮狠揍了一顿。
    有点模仿俄罗斯雅克130的味道。当然天朝L15教练机也是模仿的雅克130
    这个真不错,有点西科斯基的海王直升机的感觉
    三星TECHWIN的航空服务,机队机型非常齐全
    直升机、公务机,各种机型一应俱全
    当然也少不了波音、空客这样的大飞机
    当初李健熙觉得汽车才是集科技成果于大成的产品,于是组建了三星汽车。只是,面对丰田、通用、大众这样的对手,甚至在面对大宇、现代这样的对手时,三星汽车还是有点资历尚浅。最终,雷诺收购了三星汽车70%的股份,成立了雷诺三星汽车

    Q6:韩国三星集团的公司结构是怎么样的。



    企业概况

    三星集团的创始人是李秉哲
    ,
    它是韩国历史上最古老

    规模最大的家族财团之一

    1987
    年李秉哲去世后
    ,
    由三子李
    健熙继承大权

    之后
    ,
    曾在日本早稻田大学和美国乔治・

    盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
    力改革
    ,
    在短短不到
    6
    年的时间里取得了惊人的成绩
    :
    三星
    电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司

    1992

    ,
    三星集团的德莱姆存储业务剧增
    35
    %
    ,

    12
    亿美元
    (
    比德莱
    姆存储器的竞争对手东芝公司还多
    6900
    万美元
    )
    ,
    从而使韩
    国公司的芯片销售总量增长了
    29
    %
    ,

    19
    亿美元
    。三星集
    团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
    ,
    并在价格上压
    倒他们

    三星公司约在
    1993
    年跻身于芯片制造的
    10
    强之


    在很短的时间内
    ,
    三星集团的固定资产额增加了
    25

    ,
    1992
    年销售总额达
    100
    亿美元
    ,

    《幸福》
    杂志列入全球
    500
    家大企业排行榜中的第
    18





    三星集团的改革之路

    三星集团的飞速发展
    ,
    是李健熙进行大胆改革之后出现

    ,
    可以说
    ,
    是改革推动了三星集团目前的发展
    ,
    而这场改革
    目前仍在进行之中
    ,
    其最终结果如何
    ,
    人们拭目以待

    1
    1
    李健熙的管理革命
    李健熙早年留学国外
    ,
    具有与其父严于律己迥然不同的
    个人风格

    在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
    50
    年的时间

    ,
    三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
    级管理制度
    。在三星集团达到下一个水准之前
    ,
    李健熙认

    ,
    必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来

    51
    岁的李健熙说
    :

    我告诉他们
    ,
    除了怎样对待家庭不能变
    ,

    他一切都要变


    以下是他发起的管理革命

    1
    )
    精简机构
    ,
    权力下放
    。李健熙近年来采取的几大行
    动之一
    ,
    就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
    样样都有的大杂烩压缩成电子

    机械

    化工和金融四个核心
    部门
    ,
    每一部门由一位副总裁领导

    这样做的目的是为了分
    权和提高效率

    他说
    :

    我们不得不在质量方面进行世界范
    围的竞争

    除了质量之外
    ,
    我们别无选择


    也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
    。就像
    李健熙的高级助手池胜林所说的
    :

    我们对三星所属的公司
    都曾使用一个标准
    。但这样做是荒唐的
    ,
    因为我们知道
    ,

    家化学公司和一家电子公司是大不相同的
    ,
    需要有不同的管
    理策略


    所以
    ,
    现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
    理和经营自主权
    ,
    包括任命高级主管人

    池胜林说
    :

    这是三
    星公司管理工作的里程碑


    直到现在为止
    ,
    哪怕是低级主管
    的任命都是总裁办公室所控制
    ,
    而根据新的举措
    ,
    李健熙只
    须检查副总裁们的表现即可
    。他也可凭兴趣为三星集团开
    发新的业务领域

    2
    )
    放眼全球
    ,
    培训员工
    。像三星集团这种规模巨大的
    家族企业
    ,
    多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
    ,

    得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
    ,
    它们这种无所
    不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
    。由于在国内
    受到激烈的抨击
    ,
    同时也由于高劳动力价格

    无法控制的利
    率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
    ,
    韩国的企业巨
    头越来越注重将生产扩展到海外
    。海外竞争力的状况对一
    个企业的发展起着决定性作用

    李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
    :
    如果不理解
    那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
    ,
    “三星就绝
    对没有力量参与竞争”

    为达到这个目的
    ,
    “培训”
    便成了三星公司的口号
    ,
    最突
    出的就是所谓

    CE
    O
    (
    高级行政官
    )
    学校”
    。这所学校创办于
    1993

    9

    ,
    旨在让所有
    850
    名集团经理们接受
    6
    个月的重
    新教育
    ,3
    个月在韩国
    ,3
    个月在海外
    ,
    后者主要针对外语学


    李健熙禁止
    CE
    O
    学校的学生在国外时乘坐飞机
    ,
    他们
    必须乘小汽车

    公共汽车或列车旅行
    ,
    为的是让他们对所到
    国有更深切的体验

    【收稿日期】

    2004
    -
    01
    -
    07
    【作者简介】




    (
    1966

    )
    ,

    ,
    沈阳工业大学管理学院市场营销系
    ,
    讲师


    2
    3

    © 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.
    李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
    3
    年的
    “地
    区专家计划”

    三星集团每年给
    400
    名在公司呆满
    3
    年以上
    工龄者的手上塞满钱
    ,
    然后把他们送出国去
    。在国外
    12


    ,
    爱干什么干什么
    ,
    没人过问

    不过
    ,
    李健熙期望他们回国
    时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
    。回到韩国
    呆上几年后
    ,
    他们就可以返回他们专攻的国家
    ,
    推销三星集
    团的产品

    这个五年计划一结束
    ,
    三星集团将花费
    1
    亿美元
    培养
    2000
    名年轻的管理人员

    李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
    “七比四计
    划”

    自从
    1993

    7
    月以来
    ,
    这位董事长要求三星集团每个
    部门的雇员凌晨
    7
    时上岗
    ,4
    时下班
    。这对于一个白领工人
    上班时间一般为上午
    7
    时至傍晚
    8

    ,
    接着就是深宵赛酒的
    国度来说
    ,
    真是不太合拍
    。不过
    ,
    李健熙这样做是为了突出
    他所要求的变化
    ,
    提高生产力
    ,
    给自修课程留出时间
    。在新
    制度实施的最初几个月
    ,
    他随意给各营业部门打电话
    ,
    下午
    4
    时后要是还有谁回电话
    ,
    就会受到严厉训斥

    3
    )
    李健熙力图创造一种气氛
    ,
    即让那些虽说有些捣蛋
    却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
    。为了达到这个
    目的
    ,
    三星集团放手让雇员们自由组合成
    “技术谷”
    ,
    这是专
    为那些允许研究任何课题的小组取的名字
    。一个成果是一
    本由
    4
    个年轻职员合著的畅销书
    ,
    名为
    “个人电脑是我的朋
    友”

    另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念
    。设计一
    台电视机
    ,
    在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
    这样的赞助厂家提供的广告
    ,
    三星集团以此为手段就可以比
    竞争对手低
    30
    %
    的价格出售自己的产品
    。这种
    “嵌入商业
    广告”
    的电视节目由赞助者提供补贴

    除了上述的国际化培训外
    ,
    平均每位雇员每年都要到三
    星集团开设的学校里学习
    16

    ,
    学习内容主要是技术培训
    ,
    另外还学习高效谈判术和中国

    日本周边国家的政治

    经济
    结构等课程

    三星集团在汉城附近开办了

    三星人力资源开
    发中心”
    ,
    主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
    团的奉献与忠诚

    除培训外
    ,
    三星集团还以优厚的报酬保证
    工人能有较高的生活水平
    ,
    不使他们有被剥削之感
    。在三星
    集团内
    ,
    工人全年工资收入有
    1.
    45
    万美元
    ,
    各种福利津贴约

    1.
    15
    万美元
    ,
    相对于人均年收入
    6500
    美元的韩国来说
    ,

    星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
    。正是由于
    “三星精神”

    优厚的报酬双管齐下
    ,
    保证了公司
    20
    万员工的团结
    ,
    凝聚了
    人才
    ,
    大大推动了企业的发展

    2
    1
    三星集团的产业转变
    李健熙
    1987
    年接手三星集团后
    ,
    对集团的内部结构进
    行了大幅度调整

    他毫不客气地将一些不重要的公司
    ,
    如百
    货公司和造纸厂等
    ,
    转卖给他人
    ,
    将简单消费用电器的生产
    转移到其他国家

    他集中资金发展未来行情看好的业务
    ,

    点在本国生产制造高新技术产品
    ,
    如计算机和航空工业

    在生产领域
    ,
    三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
    些技术密集型产业部门夺得新的优势
    ,
    占领国外市场的更大
    份额
    ,
    为此甚至不惜人力

    资金
    。李健熙提出
    “超过日本”

    口号
    ,
    奋力与日本一决雌雄
    。但他也十分明白
    ,
    凭三星集团
    和韩国企业界现有的人力和技术
    ,
    要在电器生产领域全面超
    过日本是根本不可能的
    ,
    在某几项尖端产品方面与日本展开
    竞争尚比较现实

    三星集团以全年销售收入的
    10
    %
    作为研
    究与开发基金
    ,
    用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
    ,
    重点开
    发了几项前景看好的电器产品

    1993

    ,
    三星集团投资
    9.
    8
    亿美元
    ,
    仅次于世界最富有
    的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上

    1993

    大部分的支出被指定用于能生产
    16
    兆比特德莱姆存储器的
    设施

    这些能存储
    1600
    万比特以上的数据的存储量相当于
    700
    页纸的打字机

    三星公司还预算将
    7
    亿美元用于可存储
    256
    兆比特的未来型芯片的研究和开发
    。当国际商用机器
    公司

    东芝公司和西门子公司看到
    256
    兆比特芯片的设计

    ,
    估计需
    6
    亿美元
    ,
    便有意与其合作以分担费用
    。但由于

    500
    亿美元的母公司三星集团的支持
    ,
    三星电子公司将独
    立单干

    这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
    。一
    个是在
    1990

    ,
    三星集团通过展示一块能全面运作的
    16

    比特芯片
    (
    这是第一个能全面工作的芯片之一
    )
    而博得了国
    际商用机器公司

    数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
    。从
    1992
    年开始它发运这些芯片的样品



    首次跟日本同步推
    出了最新一代的德莱姆存储器
    。三星公司成为世界上半导
    体工业中最畅销产品



    德莱姆存储器的供应巨头
    ,
    在这项
    产品上三星公司获得了巨额利润

    3
    1
    主要发展趋向
    李健熙在加强三星集团的现有业务的同时
    ,
    仍然向往着
    开拓新的事业

    排在第一位的是汽车业
    。三星集团已和日
    本的日产汽车公司签订了技术转让协议
    ,
    准备在韩国生产客


    而韩国早已有了三家汽车制造商
    ,
    其中现代集团占支配
    地位
    ,
    大宇和起亚
    (
    K
    ia
    )
    无力与之竞争
    。汉城的
    Bwring
    证券
    公司分析人士金忠等人认为
    ,
    三星集团有能力成为汽车业的
    主要挑战者

    李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产
    领域

    从一方面看
    ,
    出售公司可以筹得现金
    ,
    进入汽车业估
    计需要投入
    30
    亿美元
    ;
    从另一方面看
    ,
    他采取的加强三星集
    团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的改革要求

    李健熙这种顺从改革的做法
    ,
    很可能使韩国政府批准三星集
    团兴办汽车产业








    三星集团的改革
    ,
    应该说是顺应了当前市场的发展
    ,

    企业寻求规模扩大的同时
    ,
    一定要将企业的管理同步跟上

    而管理的实施主要是通过人来实现的
    ,
    因此对人的激励就成
    为重中之重
    ,
    需要发展和探讨的话题

    三星集团通过大刀阔斧的改革
    ,
    一方面将权利下放
    ,

    一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
    ,
    使得员工参与
    企业的热情提高
    ,
    也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加


    因此企业在它的发展过程中
    ,
    一定要重视企业发展


    略目标

    人力资源的激励和利用这三者之间的关系
    ,
    只有将
    他们有机地协调起来
    ,
    才能发挥企业的最大潜

    上一篇:上一篇:600819股票行情
    下一篇:下一篇:深圳期货交易所
    • 评论列表

    发表评论: