包钢股份牛叉诊断,包钢股份股票怎么样?

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  • Q1:包钢股份股票怎么样?

    我个人认为包钢股份股票现在机会大于风险,作为一支蓝筹股,已经有了长期投资的价值,可以适当买入,仅供参考!

    Q2:集团管控诊断

    不要去仿效和学习别人 哪怕是同样企业
    各自企业有各自的灵魂和各自自己经营方式 根据自己特点去寻求方法
    要寻找重点 比如工作时间产品质量 人手
    另外鼓励以及奖励 要求 工人为自己岗位以及他人岗位提供设想和改革
    比如 如何节约时间 如何节约人力 如何提高质量等
    对于 机械和相关需要 应该鼓励和支持提供必要的了解
    也可以设想后有公司去解决技术和其他困难 能否变成现实

    Q3:集团管控诊断的内容?

    佐佳咨询集团认为设计集团管控体系首先要对集团管控的现状进行深入诊断,以此来获得一些有关集团总部与分子公司在战略与管控各个方面的的信息。以帮助我们把握现状并为后期的变革方案设计提供帮助。
    集团管控诊断首先要明确诊断的内容,一般来说包括四大类、二十二小类的模块内容。四大类主要是指集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。所覆盖的范围几乎涉及集团管控各子功能如集团战略管控、集团财务管控、集团品牌管控、集团人力资源管控、集团企业文化管控、集团风险管控、集团研发管控、集团供应管控、集团生产管控、集团营销管控等。
    下表为某集团管控诊断的内容核对清单:
    序号 诊断模块 诊断主要内容
    1 集团战略规划诊断 集团战略选择是否符合发展需要?
    集团是否使用明晰、简单的描述战略方法?
    战略是否仅仅“有目标,无计划”?
    集团与分子公司战略执行是否协同?
    2 集团管控模式现状诊断 母子公司管控界面划分是否清晰?
    集团母子公司治理模式是否合理?
    集团管控流程是否有详细规划?
    集团组织架构是否有效支持战略?
    3 集团管控
    运作体系诊断 母子治理模式是否有效流程支持?
    董事会建设是否合乎标准?
    集团内控与风险控制体系是否符合要求?
    集团战略管控的流程是否有效?
    集团财务管控的流程是否有效?
    集团品牌管控的流程是否有效?
    集团供应链(研发、供应商、采购、生产、品质、营销等)流程是否有效?
    4 集团人力资源与企业文化诊断 集团与各分子公司:
    集团本部、分子公司核心岗位设置是否合理?
    岗位权责划分是否清晰?
    集团本部、分子公司核心岗位能力与任职资格管理是否健全?
    集团核心人员(含分子公司经理层)考核与激励是否科学?
    集团薪酬管理现状诊断
    集团核心人才梯队建设与职业发展诊断
    集团企业文化现状诊断

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