力源全员持股,大家说说这个世上真的有企业可以做到让全员持股吗?

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  • 大家说说这个世上真的有企业可以做到让全员持股吗?
  • 全员持股的弊端有哪些
  • 公司准备上市,可以全员持股,我替亲戚朋友带了不少股,上市后股票售出,收益一般如何分?
  • 公司说给我们全员持股分给我们股份要我们去买,这个有什么好处或者坏
  • 员工持股概念股有哪些
  • 民营企业常用的员工持股方式有哪些
  • Q1:大家说说这个世上真的有企业可以做到让全员持股吗?

    除非企业人少,不然这种情况实在是凤毛麟角

    Q2:全员持股的弊端有哪些

    是不是问错了,没有全员这个专业术语呀,你问的是不是满仓持股呀.

    Q3:公司准备上市,可以全员持股,我替亲戚朋友带了不少股,上市后股票售出,收益一般如何分?

    这个只能你们自己商量

    Q4:公司说给我们全员持股分给我们股份要我们去买,这个有什么好处或者坏

    股份属于原始资本,如果公司发展前途明朗,那就是一种投资,以后的收益不止眼前的小利。如果说前景一般,你也不看好,那就不要浪费钱了。是否买完全取决于发展前景,有财务的熟人可咨询下年度报表,一目了然。

    Q5:员工持股概念股有哪些

    在2016年1月1日至2017年1月19日,沪深两市上市公司员工持股计划实施完成的217家公司中,按照当初购买均价与最新股价(2017年1月19日收盘价)相比较,有120家公司最新股价低于员工持股价,占比55.30%。
    员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票而使其获得一种长期绩效奖励计划的福利。分析人士认为,公司股价一旦跌破员工持股价,一定程度上也为其他投资者创造了享受了公司福利的机会,值得仔细研究。《证券日报》市场研究中心通过统计显示,截至昨日,2016年以来已实施员工持股计划公司达217家,其中,有120家公司最新收盘价低于员工持股价,今日本文特从破发幅度、业绩、机构评级等三维度对上述个股进行分析解读,供投资者参考。

    Q6:民营企业常用的员工持股方式有哪些

    员工持股计划(Employee Stock Option Plan,简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 ESOP(Employee Stock Ownership Plans)即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是员工所有权的一种实现形式,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权,并获得相应的管理权,实施员工持股计划的目的,是使员工成为公司的股东。
    编辑本段员工持股计划的类型
    总体来说,ESOP可分为两类:非化的ESOP和化的ESOP。
    编辑本段员工持股计划的主要作用
    (1) 奠定企业民主管理的的基础。 (2) 扩大资金来源,增加员工收入。 (3) 留住人才,为员工提供安全保障。 (4) 调整企业收益权,转变企业约束机制。
    编辑本段员工持股计划的实施步骤
    1、 设立员工持股会,统一管理员工股东的出资 2、 界定员工持股会的职权,规范员工持股会的组织和行为 3、 员工持股计划的设计 内容包括: (1) 收益人的范围与数量,主要是确定持股员工的资格。 (2) 员工持股总量控制和员工股票的分配。 (3) 员工股票的托管。 (4) 员工股票的出售。
    编辑本段规范操作流程
    (1)进行实施员工持股计划的可行性研究,涉及到政策的允许程度;对企业预期激励效果的评价;财务计划;股东的意愿统一等。 (2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化,因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估,显然员工不会愿意购买;而企业价值低估,则损害企业所有者的利益,在我国主要表现为国有资产的流失。 (3)聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力,因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程,聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 (4)确定员工持股的份额和分配比例。在全国,由于国有企业的特殊属性,企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现,因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份,另外,员工持股的比例也要跟计划的动机相一致,既能够起到激励员工的目的,又不会损害企业原所有者的利益。 (5)明确职工持股的管理机构。在我国,因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说,借鉴国外的经验,由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 (6)解决实施计划的资金筹集问题。在国外,实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款,而在我国现在的情况下,仍然以员工自有资金为主,企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有,但是不管从哪个方面讲,这样做都是有可行性的,并且对于解决银行贷款出路问题,启动投资和消费有一定的促进作用。 (7)制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 (8)制作审批材料,进行审批程序。计划要得以实施,通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。

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